作為國(guó)家公司全資子公司，要真正做到與國(guó)家公司戰(zhàn)略的準(zhǔn)確對(duì)接和對(duì)基層單位執(zhí)行的有效部署，頂層設(shè)計(jì)尤為重要。尤其是在“三集五大”體系初步建成之后，各類資源和業(yè)務(wù)向省公司層面集中，優(yōu)化配置資源，實(shí)施卷板機(jī)集約化發(fā)展，更加需要突出頂層設(shè)計(jì)。要以省公司為主體，從全局出發(fā)，用系統(tǒng)的視角，科學(xué)的方法，規(guī)劃目標(biāo)、明確邊界、設(shè)計(jì)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)；要在國(guó)家公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)卷板機(jī)的路徑引領(lǐng)下構(gòu)建省公司發(fā)展的整體框架和戰(zhàn)略布局；要在深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下明確發(fā)展的步驟；要在“責(zé)任、數(shù)字、智慧、和諧”理念支撐下把握發(fā)展重點(diǎn)，以責(zé)任彰顯國(guó)家電網(wǎng)品牌，以數(shù)字化支撐集約化發(fā)展，以智慧提升管理能力和水平，以和諧促進(jìn)卷板機(jī)企業(yè)全面發(fā)展。
 　　實(shí)現(xiàn)了公司機(jī)械的用電可靠供應(yīng)。面對(duì)較為嚴(yán)峻的電力供需平衡缺口，積極爭(zhēng)取區(qū)外來(lái)電，最大限度挖掘省內(nèi)電力資源；加快推進(jìn)迎峰度冬工程建設(shè)，深入開(kāi)展事故隱患排查治理，提高了公司保障能力；全面加強(qiáng)需求側(cè)管理，科學(xué)編制并落實(shí)有序用電方案，為全省10.8萬(wàn)用戶實(shí)施個(gè)性化定制，建立了省級(jí)有序用電監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了公司需求側(cè)管理“精準(zhǔn)控制、快下快上”，圓滿完成了迎峰度冬保障任務(wù)，受到了省委省政府的充分肯定和社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。